自2004年7月22日，中国网通一举成为2008年奥运会固定通信服务合作伙伴以后，中国网通奥运通信工作随即紧锣密鼓地开展起来。迄今为止，中国网通奥运通信管理部门与北京奥组委等合作单位始终保持紧密的联系，有条不紊地开展工作，已对雅典奥运通信的经验做了细致的总结和借鉴；在北京公司内进行了20多场的奥运通信宣讲，使奥运通信的意义、任务进一步深入人心；还进行了成功的市场宣传。目前，已完成了奥运通信技术总体规划，成立了奥运项目管理机构，进行了奥运营销规划。VIK（实物赞助）工作正在落实当中，同时加深了奥运合作伙伴间的合作关系。今后，奥运通信工作还将推出与奥运相关的客户项目和工程，推出一系列奥运通信产品，并与一批客户签订奥运战略合作协议。综观中国网通的奥运通信工作，体现出积极、有序、缜密、扎实的特点，既保持相应的效率，又注重企业的效益，正在朝着最终完成奥运通信承诺一步一个脚印地迈进。
赵继东执行主任向与会同志提出了奥运通信工作要求：一、机构要健全，责任要到位。各个相关城市公司要尽快做到组织落实。要采取专、兼职相结合的方式，责任必须到人。二、做好规划。今后三年的准备工作，首先要有规划。第一是营销规划，2005—2008，甚至2009，每年干什么，规划要尽快拿出来。奥运通信与其他重点通信的主要区别就在于，奥运通信更重视过程。我们就是要通过这样一个百年不遇的挑战、激励的过程，发展自己，利用奥运合作伙伴的排他性，取得竞争的主动。这是我们的战略。第二是通信网络规划，要利用这几年发展我们的能力，建一个奥运通信的专用网。还要做好服务，提高企业在客户中的美誉度。另外，要坚持节俭的原则，在不影响质量的前提下，尽量节省资金。三、今年场馆建设规模很大，场馆是必争之地，我们不能掉以轻心。四、信息的沟通要顺畅、及时，这是提高运转效率的必要条件。